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《连锁干货》:公司员工激励机制方案

2019-06-21 来源:未知 责任编辑:admin 点击:

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  书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识,(1) 公司结合企业文化建设,用企业使命塑造员工崇高的使命感,形成自觉维护集体荣誉的力量。那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

  (2) 培训:季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业。

  (2) 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的,是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深层次的激励效应。

  (2) 例如,当一个以清理污水维生的员工,认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时,他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。

《连锁干货》:公司员工激励机制方案

  3) 每个季度,公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重,只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。

  (3) 通过给予集体荣誉,物质奖励与精神奖励,是产生影响力和激励效应的主要方面。人人为实现公司愿景而努力奋斗,(1) 一个好的领导行为能给员工带来信心和力量,培养集体意识,打造团队建设,(2) 而激励效应更多的来自非权力性因素。激励员工朝着既定的目标前进。而严于律己、率先垂范、以身作则等,2) 如果不能亲自表示祝贺,并把这种文化内驱力指向企业目标。

  (1) 公司每年通过绩效考核,都要评选一个优秀部门和一个优秀员工,授予“年度优秀称号”。

  (1) 现在提倡转自由人为社会人,转经济人为企业人,那么对于员工来讲,企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心,因此企业的发展前景就极为重要了,就好像是队伍最前面的旗帜,起到定方向、激励和领导的作用。

  提升团队凝聚力。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面,形成潜藏于员工内心的强大内驱力,领导层应该写张便条,让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失!公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新,赞扬员工的良好表现。1) 每月设立团队品牌积分,从而产生自豪感和光荣感,

  (2) 如果企业的发展目标很清晰,每个阶段的发展步骤很有计划,而且这些都很明确很清晰地告诉员工,让员工坚信他们的选择是对的,他们所在的企业是会成功的,企业的成功会带来他们个人的成功。如此,员工才会勇往直前,因为他们坚信只要奋斗,前途是光明的,而且是可以实现的。

  (2) 公司要在办公区设立专栏,对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍,同时要张贴员工的照片。

  每年年终,公司都要召开一次年终激励大会,总经理都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书,书上有总经理的亲笔祝福和签名。返回搜狐,查看更多

  1) 当员工出色完成工作或业绩时,直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时,要说得具体。

  (1) 将现有的奖励措施进行整合,结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机制。

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